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Pourquoi les innovations tardent-elles à se transformer en croissance ?

Pourquoi les innovations tardent-elles à se transformer en croissance ?

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Vincent Champain , économiste, ancien membre de cabinets ministériels, était l'invité du Café de la Santé du LIR.

Ecoutez l'interview de Vincent Champain

Ecoutez le commentaire de Jean-François Brochard

Pourquoi les innovations tardent-elles à se transformer en croissance ?

Vincent Champain :
Pour deux raisons. D’abord, quand une technologie apparaît, tout le monde ne la comprend pas et ne l’utilise pas. Cette innovation met du temps à se diffuser dans la société. Ensuite, quand celle-ci commence à se généraliser, la première chose que vont faire les individus sera d’utiliser la nouvelle technologie pour remplacer l’ancienne à l’identique. Le plein impact de l’innovation se produit quand elle est utilisée pour accomplir des choses inimaginables avant. Quand l’ampoule électrique a remplacé la bougie, des ampoules ont été placées dans les anciennes lampes. Puis, les individus ont compris qu’ils pouvaient utiliser plus d’ampoules, les placer à des endroits différents, les commander à distance… C’est là que le plein impact de la technologie a joué. Repenser la façon dont la technologie est utilisée prend cependant du temps.

Quels sont les points de blocage dans la santé ?

Vincent Champain :
En France, le système est assez siloté. Le payeur est la Sécurité Sociale, l’organisation des soins est assuré par la DGOS (Direction générale de l’offre de soins) et les ARS (Agences régionales de santé), la production de soins intervient au sein des hôpitaux, avec des compartiments assez hermétiques. Le système reste centralisé. Par ailleurs, les industriels sont parfois prisonniers de ce système et peut-être ne bougent-ils pas assez les frontières pour passer d’un rôle de vente de boîtes médicaments à un rôle visant à apporter une amélioration des soins, non seulement en fournissant des médicaments mais aussi du conseil sur l’hygiène de vie, sur l’utilisation des médicaments de façon à jouer un rôle plus large et plus efficace pour l’ensemble du système de santé. »

 

Jean-François Brochard  :
« Il faut essayer le plus possible d’inciter nos décideurs, en interne dans nos entreprises et dans le système de santé français de raisonner de manière systémique et non pas uniquement, le département A, le département B, l’aile X de mon hôpital par rapport à l’aile Y. Par essence, le patient est mobile. Il va d’abord voir son généraliste, ensuite, il ira à l’hôpital. Le système doit être le plus possible désiloté et permettre de réaliser certaines efficiences, d’éviter les doublons, de manière à réinvestir cette efficience dans des parcours, des produits, technologies, tous plus innovants.

 

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Publié le 12/05/17

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